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| 服务内容 |
| “ 天翔派遣”在人力资源方面为客户提供的服务有： |
| 人力资源战略与规划 |
| 人力资源规划是实现企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。 |
| “ 天翔派遣”将根据企业的战略目标、组织结构，通过分析企业自身在人力资源方面的优势与劣势，科学预测企业在 |
| 未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在 |
| 数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。 |
| 工作分析与岗位描述 |
| 工作分析是人力资源开发与管理中必不可少的环节，是企业人力资源的选拔、开发、薪酬、绩效管理等的基础工作。 |
| “ 天翔派遣”将根据企业的组织结构、业务流程分析，并通过运用系统的分析工具，确定岗位职责、目标、所需的任职资 |
| 格等，实现清晰的岗位描述。 |
| 职位管理体系设计 |
| 人才是企业最宝贵的资源，需要珍惜爱护和合理使用，“ 天翔派遣”通过企业战略、组织结构和工作分析，设计企业 |
| 的职位管理体系，为员工建立多通道的职业发展通路，为企业人才创造发展空间，避免"管理独木桥"等现象的发生，调动员 |
| 工的积极性和主动性，提升员工能力。 |
| 绩效管理体系设计 |
| 绩效管理是一套管理工具，其不是一味强调"科学"的过程，而是强调"管理"的过程。 |
| “ 天翔派遣”通过充分分析企业的发展阶段，理解其对绩效管理的侧重不同，结合行业特点分析与把握，有针对性的 |
| 建立符合企业实际的绩效管理体系。 |
| “ 天翔派遣”致力于通过建立绩效管理和目标管理体系，促使企业整体管理水平提升、工作效率提高、业绩上扬，促 |
| 进内部沟通合作，建设良好的工作氛围，为企业的长期稳步发展注入动力。 |
| 薪酬市场调查 |
| 薪酬的外部竞争力是企业吸引与保留人才的关键环节之一。“ 天翔派遣”
将通过对行业、地区薪酬水平的调查，确 |
| 定重要岗位的高、中、低位薪酬水平，合理设计企业不同层次人员的薪酬水平，使之既能保留、吸引企业所需的优秀人才， |
| 又能达到控制企业人工成本的作用。 |
| 薪酬与福利方案设计 |
| 基于对中国企业管理实践的深刻认识和理解，“ 天翔派遣”致力于协助客户建立支撑企业发展战略的全面薪酬体系 |
| ，使之真正起到吸引、保留和激励企业优秀人才的作用。“ 天翔派遣”通过自身拥有丰富的数据与案例库，以及先进、科 |
| 学的岗位评价工具，为企业建立内部公平、市场可比的薪酬体系，既保证人工成本控制又能够激励员工积极工作。 |
| 高管人员激励约束机制 |
| 有效的高管人员激励约束机制能够充分实现高管人员的自身价值与贡献相匹配，激励高管人员与企业的长期发展相结 |
| 合，同企业成长共进退。“ 天翔派遣”将通过高管人员短、中、长期激励约束机制的合理设计，保证了支付给高管的薪酬 |
| 中各部分激励的作用，并且将高管的薪酬与其绩效紧密地联系起来，协助企业实现对高管人员的有效激励与约束。 |
| 员工培训体系设计 |
| 有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获 |
| 得最佳投入产出比的重要手段之一。“ 天翔派遣”通过了解企业在人力资源开发方面的需要，结合企业职位管理体系与员 |
| 工职业生涯发展需要为企业建立系统化的培训体系。 |
| 员工满意度与敬业度调查 |
| 员工满意度和敬业度调查能够帮助企业中高层管理人员了解员工的真实感受，从而有针对性地改进企业管理。“ 天翔 |
| 派遣”通过企业发展阶段、业务流程、管理制度等的分析，科学地设计满意度和敬业度调查文卷，协助企业发现问题，提出 |
| 解决方案，从而更好地管理和开发人力资源。 |
| 长期激励机制建设 |
| 股权激励是实现浮动薪酬的主要方式之一，通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式，进而使企业主要经营者和管理 |
| 人员分享企业增值的好处。“ 天翔派遣”通过股票期权、股票购买计划、长期业绩奖励、员工持股计划等的设计体现对重 |
| 要岗位的倾斜，实现企业吸引和保留核心人员的目的 |
| 企业文化建设 |
| 企业文化是企业竞争力的源泉所在。文化管理的特点是以人为中心，培育共同价值观，实质在于调动人的积极性、主 |
| 动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。“ 天翔派遣”提供从企业文化理念提炼到企业文化各个层面建设推广的全程咨 |
| 询服务。在规范运作的基础上，协助企业将企业精神和思想转化为成文理念，理念转化为制度，制度转化为规范，提升企业 |
| 管理水平。 |
